Усе тримається на вас
Ви особисто спілкуєтеся з клієнтами та закриваєте угоди. Потрібно зрозуміти, як зробити продажі повторюваними й підготувати їх до делегування.
Практичне навчання для власників малого та середнього бізнесу. Розбираємо саме вашу ситуацію, навчаємо управляти продажами й командою та супроводжуємо впровадження змін у компанії.
Індивідуальний підхід · практичні завдання · гарантія результату за умовами програмиПродаєте самі, через адміністраторів чи маєте відділ продажів? Ми працюємо з кожною з цих ситуацій — змінюються завдання, але не принципи управління.
Ви особисто спілкуєтеся з клієнтами та закриваєте угоди. Потрібно зрозуміти, як зробити продажі повторюваними й підготувати їх до делегування.
Записи, консультації, замовлення та повторні візити залежать від якості спілкування з клієнтом. Потрібні зрозумілі правила й показники.
Є заявки, менеджери, іноді керівник продажів. Власнику потрібно бачити, що впливає на результат, і приймати рішення на основі цифр.
Ви можете делегувати роботу з клієнтами. Розуміння того, як бізнес заробляє на продажах, має залишатися у вас.
Шість напрямів допомагають побачити всю систему продажів. Ми підбираємо завдання та інструменти під ваш бізнес і перевіряємо, що вдалося впровадити.
Розбираємо, як оцінювати результат продажів і які показники справді потрібні власнику.
Дивимось, кого ви залучаєте, скільки це коштує та як оцінювати ефективність каналів.
Розбираємо шлях клієнта, розмову про потреби, пропозицію та моменти прийняття рішення.
Навчаємося повертати клієнтів, працювати з базою та створювати доречні повторні продажі.
Визначаємо ролі, правила роботи, критерії найму та те, що можна передати іншим людям.
Збираємо управлінський ритм: планування, регулярні показники, перевірка змін та наступні рішення.
Кожен блок завершується практичним кроком у вашому бізнесі. Темп залежить від завдань, а не від жорсткого календаря.
Особиста робота із засновником MAKE THE MOVE: розбираємо ваші продажі, вивчаємо потрібні інструменти та впроваджуємо їх у бізнесі.
Основою залишаються шість напрямів. Завдання, послідовність впроваджень і строки узгоджуємо під вашу компанію до початку роботи.
Дивимося, як працюють продажі зараз, і погоджуємо пріоритети.
Вивчаємо інструменти на прикладі вашої компанії.
Ви або команда дієте, а ми перевіряємо та коригуємо кроки.
Порівнюємо початкову ситуацію з впровадженим і плануємо наступні зміни.
Ви можете делегувати продажі. Але не можете делегувати розуміння того, як ваш бізнес заробляє гроші.
Ви не просто переглядаєте уроки. Ви отримуєте завдання для власної компанії, виконуєте їх у погоджені строки та впроваджуєте інструменти в реальну роботу.
Гарантія результату діє для учасників, які виконують усі обов’язкові завдання та умови програми вчасно. Критерії результату й умови гарантії визначаються договором до початку навчання.
Уточнити умови →Працював із продажами компаніям і приватним клієнтам, у банківському, технологічному та інвестиційному напрямах. Будував процеси, навчав команди й розвивав повторні продажі.
Цей управлінський та консультаційний досвід став основою підходу MAKE THE MOVE.
До створення MAKE THE MOVE Віталій допомагав окремим компаніям із різними задачами продажів. Ось три приклади такої роботи.
Власниця не мала відділу продажів і потребувала розуміння, як створити команду та самостійно нею управляти.
Навчання власниці: трирівнева структура, підбір і найм, графіки, оплата праці, KPI, кожен етап воронки, переговори та контроль роботи менеджерів.
Сьогодні в компанії працює відділ продажів приблизно з 15 співробітників, побудований на основі опрацьованої системи.
У компанії працювали понад 30 співробітників продажів і понад 20 у прямих продажах. Не вистачало спільної системи, команда не розуміла причин слабких результатів; заперечення, утримання й допродажі майже не опрацьовувалися.
Впровадили систему роботи з продажами, переробили скрипти, навчали природної комунікації з клієнтами, аргументації цінності, роботи із запереченнями, утримання та доречного крос-продажу.
Після впровадження змін команда вийшла на план продажів, а на третьому місяці перевиконала його. Паралельно менеджери почали системніше працювати із запереченнями, утриманням клієнтів та допродажами.
Власниця сама контактувала з клієнтами й закривала угоди, оскільки не довіряла роботі працівників і не мала прозорого контролю.
Опрацювали контроль менеджерів, критерії найму продавців, скрипти, KPI і правила передачі звернень та відповідальності за угоди.
Сьогодні відділ продажів працює автономно: менеджери самостійно ведуть клієнтів і закривають угоди, а власниця контролює результат за показниками, не беручи на себе кожен продаж.
Приклади стосуються попередньої особистої практики засновника, а не клієнтів MAKE THE MOVE.
За 30–40 хвилин обговоримо ваш бізнес, як зараз відбуваються продажі та які зміни варто розглянути першими. Це ознайомча розмова, а не повний аудит.
Зручніше написати напряму? info@make-the-move.com